/本报记者陈爱军易晖/
中国药品零售市场的“整合”大戏正在陆续上演！
继一心堂在云南之外的一些省份掀起并购狂潮、甘肃区域龙头众友树起“整合”的大旗后，最近贵州的一品与福安康又把这一幕推向高潮：两家公司将采取交叉持股的方式进行整合，合并以后采用双品牌的形式运营。
连锁药店的发展如许多业内人士所推测的那样，正朝着兼并、整合的道路上大步迈进，整个零售终端的竞争格局重新“洗牌”似乎指日可待。
想“合”内外有因
“整合”之风盛行，跟一心堂、益丰、老百姓的快速扩张、并购有很大关系，特别是一心堂上市后频频攻城略地，增加了区域连锁生存的危机感与发展的紧迫感。一品药业连锁有限公司董事长夏江认为，全国范围内已经掀起一股整合的浪潮，外来连锁势力很有可能会“侵入”贵州市场。
零售业态研究专家代航指出：“目前在国内主板市场上市的三大全国性连锁，正在借助资本力量弥补全国性布局的缺憾，我称之为疯狂的‘补丁族’；各区域龙头连锁也在想尽办法密织网络如发展加盟，我称之为‘织网族’。打‘补丁’的与‘织网’的将展开新一轮的布点、布局之争，其他中小连锁药店和单体药店将在‘补丁族’与‘织网族’的夹缝中求生存。”
此外，他还指出，连锁的整合加速还与政策环境有关。高昂的规范成本筑起了一道门槛，不能通过在经营上突破、业态上创新来获取竞争优势的企业，都将被挡在门外。为了生存与发展，区域连锁之间的主动整合将会进一步加剧。
这样的形势之下，江苏恒泰医药连锁有限公司董事长杨一峰认为连锁药店的发展只有两条路，要么做大做强，要么成为大连锁的一份子。因此，恒泰才会规划到新三板上市，然后再整合苏南的连锁。记者在采访中了解到，鉴于区域单个连锁做大做强的难度较大，却又不想成为一心堂、益丰和老百姓等大连锁的一份子，某省各地的连锁正商讨区域内连锁整合的事宜。
7月28日，四川药店联盟成立了实体公司——四川省川联企业管理有限公司。该公司总经理、原四川药店联盟副秘书长朱鸿雁告诉记者，应对大型连锁带来的挑战是成立实体公司运营的主要原因之一，“要么被别人整合，要么自己整合自己”。
令朱鸿雁感到高兴的是，尽管该实体公司也会开展联采业务，但大家的意见比较一致，成立实体公司不是为了和药企博弈，而是希望通过这个平台，整合、获取更多的资源。例如投资是该公司的主要业务模块之一，“我们目前正在和一些基金进行洽谈，准备做一些项目。”
“合”众为“一”难度大
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