3月12日，集团公司在综合楼四楼第二会议室召开3月生产调度会。会议要求公司上下紧紧围绕年度目标任务，牢牢把握高质量发展要求，以服务基层为原则，以成本管控为抓手，以安全质量为落脚点，统一思想，积极行动，进一步细化目标责任，进行周密、详细、可行和有效的倒排。集团公司领导廖柳、计中彦、方建立、母进伟、许正高、刘贵蜀、田洪松出席会议并对相关工作进行安排和部署。会议由党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持。
廖柳讲话“开局就是决战，起步就是冲刺。”集团党委书记、董事长廖柳在讲话时强调，面对越来越紧张、越严峻的外部环境，各分子公司、各项目部一定要居安思危、未雨绸缪、统筹兼顾、精心组织，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，在确保质量、安全的前提下，抢抓施工进度，确保年度目标任务稳步推进。
针对下步工作，廖柳提出明确要求：首先要抓好设备物资保障工作，真真正正服务一线。各项目要加大与行政主管部门、业主单位的沟通协调力度，就项目建设拟出详细的清单和计划；财务部要把资金保障作为关键和重点工作，做好全面资金调度和管理，确保各个项目资金落实到位；设备物资部、贸易中心要有计划地供应设备物资，既不能对接不上，也不能闲置铺张浪费。其次要周密策划新建项目。针对每一个新开工项目，要进行全方位“会诊”和“体检”，从施工班组选择、技术培训、方案拟定等方面抓起，在控制总成本的前提下，一个问题一个问题解决、一个矛盾一个矛盾化解。第三要按照上级会议精神，把打好防范系统性风险攻坚战作为公司生存发展的根本。要着重从市场角度思考问题，加强危机意识和风险意识。既要把保证订单来源作为长期坚持发展的第一要务来抓，也要从投资型项目的投资源头抓起，还要从人才强企的战略高度来重视人才的引进、培养。要把稳定兴企作为第一资源的重点战略，从管理理念、管理思路和方法方式上鼓励创新，并借助薪酬体系、绩效考核改革等手段进一步规范管理行为。作为有责任担当的国有企业，还必须将实时把控质量安全作为“大国工匠”精神再造和重塑的永恒追求。
计中彦主持会议并作具体工作要求计中彦指出，各项目公司必须超前规划、稳步发展，尤其是兴义环城高速公路的建设要做好工期倒排、全面准备；松铜高速要按照相关要求，尽快完成竣工验收工作；盘兴高速也要把竣工验收工作提上日程，提早谋划和准备。他要求全面推进信息化管理，进一步提高项目人员的工作效率，规范项目机料人员的操作，强化机料管理“先进先出”原则，按月实现项目实际成本归集。要进一步完善劳务队伍和设备物资的招标工作，通过加强劳务队伍管理，使劳务队伍的竞标选用工作更加有序、规范，进而促进项目生产经营、提高企业经济效益。工程合同部、财务部要紧密对接，加大对项目质保金、保障金、五险两金以及往来账务的监管力度。各职能部门要进一步梳理清楚目标任务、责任分解，深入研究，全面规划，解决资质升级等问题。集团公司其他领导就各自分管工作作了安排和部署，并提出明确要求，强调要持续平稳推进在建项目建设，规划好新进场项目的准备工作。会上，工程合同部从完成计划的项目、未完成计划的项目和在建项目经营情况等三个方面通报了1、2月份目标任务完成情况和成本盈亏情况；各分子公司分别对1、2月份工作完成情况作了综合系统汇报，重点对出现期间亏损的原因及整改措施进行详细说明；松铜、盘兴、黔大东清、平罗线总包项目部、广东分公司、兴义环高等项目公司汇报了1、2月份生产情况，重点汇报未完成目标计划的原因及补救措施；黔贵投资公司汇报了产业单位1、2月份生产经营情况及下一步工作安排；集团安监处、质保部、财务部、设备物资部、市场部、党群部、技术中心、纪检监察室、战略投资部等职能部门分别就相关管理工作提出建议和要求。集团相关职能部门负责人，各分公司经理、党总支（支部）书记，子公司董事长（执行董事）、总经理、党总支（支部）书记和项目公司总经理、支部书记等参加会议。集团公司领导出席调度会会场一角排版编辑：王珂王红瑶
责任编辑：易兴华
审核：张金秋
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