5月14日上午，公路集团5月生产调度会在综合楼四楼第二会议室召开。会议要求集团公司各部门、各分子公司必须清醒认识当前严峻的形势，坚持一切工作以进度为抓手，强化目标管理，逐级分解、层层落实目标任务，同时精准调度、严格责任追究，确保工作按照总体进度计划有序推进。集团公司领导廖柳、计中彦、高绚、方建立、母进伟、许正高、刘贵蜀、田洪松等出席会议并对相关工作进行安排和部署。
廖柳对集团公司工作进行全面部署和要求在对比今年和去年同期完成的产值任务后，集团公司党委书记、董事长廖柳指出，分析进度跟不上的原因，主要集中在施工图设计、土地房屋征拆、三电改迁和资金等方面，但这些问题都是客观存在的，其他施工单位也同样存在，所以关键在于各分子公司要多从主观上寻找解决问题的办法。各分子公司、项目部要对每个月的进度目标进行逐级分解，按要求开展月、旬乃至每一天的调度，要抓紧抓准，充分发挥全体干部职工的主观能动性。要强化征拆管理工作，加大与业主单位、地方政府的对接和沟通力度，根据项目具体情况拟出详细的问题清单和责任清单，并照单加以解决和落实。
廖柳再次重申，要强化项目整体推进和责任追究力度。不谋全局者，不足谋一域、谋一时。各部门、各分子公司负责人要善于从大事上掌控局面，加强现场调研，针对问题拿出具体的解决方案。如果目标任务完不成，就要按集团公司管理办法严格追究相应的责任。廖柳着重强调了今年的通车项目，尤其要求黔大东清项目必须加大人员设备投入力度，优化施工组织设计，多动脑筋、想办法，争取多完成实物工作量，确保今年建成通车；兴义环高要加强项目前期工作，可以采取控制性工程先行开工、平行推进等方式开展工作。
集团公司领导出席调度会针对“品质工程”建设，廖柳要求进一步强化施工标准化管理，要“让标准变成习惯”，成为企业最强的核心竞争力。要以品质工程推进为抓手，全面提升项目质量和安全管控。“十年路面百年桥”，各项目一定要认真落实省交通质监局关于“施工品质标准化和平安工艺建设”的硬性要求，把成熟工艺运用起来，大力推广“四新”技术，认真抓好施工细节管理，同时实现成本全面管控。
廖柳特别强调，针对省交通运输厅党委第二巡察组在巡察过程中发现的问题，集团公司各部门和分子公司主要负责人必须站在讲政治、讲大局的层面，高度重视，认真对待，严格按照要求进行整改落实。要立说立行、立行立改，确保整改效果。
计中彦主持会议并讲话党委副书记、副董事长、总经理计中彦主持会议并对下步工作作了强调和要求。他指出，要全力以赴抓好老项目，千方百计推进新项目，确保全年目标任务的完成。各分子公司要对已完工项目进行再次梳理，着力解决计量滞后问题。要专题研究并狠抓相关公司的资质升级问题，切实搞好资质申报工作。要强化人均产值的考核，通过优化资源配置获取更大的成就。要加强信息化管理和企业文化建设工作，完善公司形象标识、标牌等。要按照部门职能分工的调整，由相关部门指定专门的监督人员，实现对地方道路项目的全面管理。
高绚对相关工作进行强调和要求党委副书记、工会主席高绚重点对抓好“三创三树”精神文明创建工作作了安排和部署，要求各部门、各分子公司务必引起高度重视，对文件内容进行深入解读和学习，积极报送和推荐先进典型。她还传达了贵州交建集团召开的新闻工作会议精神和交建集团党委书记、董事长汪金育关于新闻工作的讲话精神。此外，高绚还强调了集团干部人事档案管理、各分子公司党建工作开展等。
会议还对各分子公司年度目标产值任务调整、安全生产、质量技术管理、市场拓展、党风廉政建设、脱贫攻坚等工作作了强调和要求。
会上，工程合同部通报了集团公司4月份目标任务完成情况和成本盈亏情况；各分子公司分别对前4个月的产值完成情况作了详细汇报，重点对出现的问题以及整改措施进行说明；松铜、盘兴、黔大东清、平罗线总包项目部、广东分公司、兴义环高等项目公司汇报了4月份生产情况，重点对未完成目标计划的原因、面临困难及补救措施作了说明；黔贵投资公司汇报了相关产业单位4月份的生产经营情况及下一步工作安排；集团安监处、质保部、财务部、设备物资部、市场部、党群部、人力部等部门分别就相关管理工作提出要求和下步工作计划。
集团相关职能部门负责人，各分公司经理、党总支（支部）书记，子公司董事长（执行董事）、总经理、党总支（支部）书记和项目公司总经理、支部书记等参加会议。
会场一角排版编辑：王珂王红瑶
责任编辑：易兴华
审核：张金秋
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